INNOVATIV   -   PRAXISORIENTIERT   -   LÖSUNGSOFFEN

• Strategische Restrukturierung große Geno-Bank (AG)
• Erkennen und heben des Produktivitätspotentials im Vertrieb einer großen VR-Bank
• Erkennen und Heben des Produktivitätspotentials im Nicht-Marktbereich aufgrund eines neu eingeführten Vertriebs- und Marktbearbeitungskonzeptes
• Analyse des Filialgeschäfts und Ableitung einer zukunftsorientierten Filialstruktur (Anzahl, Standorte, Gestaltung und Leistung)
• Heben von QuickWins im Vertrieb bei gleichzeitiger Umsetzung der strategisch neu ausgerichteten Vertriebsorganisation in einer großen VR-Bank im Rahmen einer strategischen Gesamtrestrukturierung
• Aufbau einer Kooperation von 4 kleineren Banken mit dem Ziel konkreter Produktivitäts- und Qualitätsverbesserungen
• Produktivitätschancen und Zukunftskonzept für eine genossenschaftliche Akademie
• Mehr als 35 Fusionsbegleitungen in den unterschiedlichsten Stadien, z.B ...
• • Erstellen einer Machbarkeits- und Entscheidungsanalyse FUSION für den Aufsichtrat einer kleineren Genossenschaftsbank
  • Coaching der beteiligten Aufsichtsratsgremien im Rahmen des Fusionsentscheidungsprzesses und der Fusionsumsetzung
  • Analyse der Zukunftsfähigkeit einer kleineren VR-Bank; Entwicklung einer Entscheidungsvorlage für Vorstand und Aufsichtsrat mit Gegenüberstellung der Handlungsoptionen. Kommunikative und beratende Begleitung des Entscheidungsprozesses in beiden Gremien. Projektieren und begleiten des sich daraus ergebenden Lösungsprozesses
  • 3er-Fusion mit Integration Sanierungsbank, RZ- und verbandsübergreifende Fusion zweier großer VR-Banken
  • Ganzheitliche Begleitung von mehr als 25 Fusion - von der Sondierung, über die Inittierung, dem Erstellen der Unternehmenskonzepte inkl. Risikoanalysen, Erstellen der Vorlagen für Verbände, Aufsichtsrat und Vertreter, Erstellen des ganzheitlichen Kommunikationskonzepts, Projektierung und Begleitung der Maßnahmen im Fusionsprojekt in enger Zusammenarbeit mit dem Rechenzentrum und Zielerreichungsreview 9 bis 12 Monate nach der technischen Fusion
• Projektierung und Begleitung der Mängelbeseitigung aus Revisions- und Prüfungsberichten (§53 GenG) zum Kreditgeschäft sowie zur Organisation und der IT-Sicherheit
• Esrtellen, Projektieren und Begleiten des Sanierungskonzepts (100-Tage-Programm) in enger Zusammenarbeit mit dem Verband und der BVR-Sicherungseinrichtung
• Kandidatensuche und Stellenbesetzung in den bereichen Vorstand sowie Führungskräfte im Markt- und Nichtmarktbereich
• Mediative und beratende Begleitung der Nachfolgeregelung einer mittleren VR-Bank sowie coachende Begleitung der nachfolgenden und der ausscheidenden Vorstandsmitglieder zur Sicherstellung einer tragfähigen Zusammenarbeit
• Praxisorientiertes und praxisnahes Coaching von jungen und neuen Führungskräften im Filial und Firmenkundenbereich